日期：2023年1月12日   來源：招港國際公司

1月6日，深圳市招港國際工程有限公司采取線上線下相結合的方式召開2022年度年終總結會議，集團總裁助理劉曉龍、招港國際公司總經理吳宗水出席會議，公司管理干部和后備管理干部共24人參會。

會議聽取了馬來西亞、喀麥隆、幾內亞、牙買加四個國別在建項目部及公司各職能部門2022年度各項工作完成情況的匯報，分析了存在的問題，提出了相應的解決思路及2023年工作計劃、對公司發展建議等。

會議期間，參會人員積極發言，暢談年度工作感悟，并就項目、部門工作提出了切合實際且具有建設性意義的發展建議，其中“人才培養”“二次經營”“專業分包”等成為了自由發言過程中的高頻詞匯，參會人員積極為公司良好發展出謀獻策，是對“主人翁精神”的最好詮釋。

招港國際公司總經理吳宗水以“內卷”與“微雕”深入探討精細化管理的重要性，他客觀總結了2022年度公司整體情況，部署了2023年度重點工作，為公司未來一年工作重點指明了方向。吳總結合集團和公司戰略規劃提出了具體工作要求，一是重視投標管理工作；二是注重保留變更索賠權益；三是做好精細化管理，對關鍵工序進行“微雕”。他希望全體參會人員認真總結、不斷學習，將過去工作中所得到的經驗和教訓運用到未來項目運營中，相信招港國際公司在新的一年定能取得佳績。

會議最后，集團總裁助理劉曉龍作重要講話，他首先對2022年度公司經營成果表示贊許，肯定了公司全體成員共同努力做出的成績，同時也提出了一系列具有針對性、方向性的指導意見和發展建議，對部分項目發展做出了方向引導。他要求各項目部在推進進度時嚴格做好基礎數據細節和有序規劃，并在對幾個重要項目關鍵點提出了詢問后，給出了建設性的指導意見，最后強調了經營工作須與國內資源緊密對接。

招港國際公司身處不同國別的干部相聚云會議，凝心謀發展，不同部門、項目之間的溝通緊密度得到了較大的提升，也增強了未來工作的緊迫感和使命感。相信在集團和招港國際公司領導的正確指引下，公司全體員工定能努力奮進、克服困難，堅定信心、全力完成2023年全年目標任務。