日期：2023年1月12日   來(lái)源：招港國(guó)際公司

1月6日，深圳市招港國(guó)際工程有限公司采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式召開(kāi)2022年度年終總結(jié)會(huì)議，集團(tuán)總裁助理劉曉龍、招港國(guó)際公司總經(jīng)理吳宗水出席會(huì)議，公司管理干部和后備管理干部共24人參會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取了馬來(lái)西亞、喀麥隆、幾內(nèi)亞、牙買(mǎi)加四個(gè)國(guó)別在建項(xiàng)目部及公司各職能部門(mén)2022年度各項(xiàng)工作完成情況的匯報(bào)，分析了存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決思路及2023年工作計(jì)劃、對(duì)公司發(fā)展建議等。

會(huì)議期間，參會(huì)人員積極發(fā)言，暢談年度工作感悟，并就項(xiàng)目、部門(mén)工作提出了切合實(shí)際且具有建設(shè)性意義的發(fā)展建議，其中“人才培養(yǎng)”“二次經(jīng)營(yíng)”“專(zhuān)業(yè)分包”等成為了自由發(fā)言過(guò)程中的高頻詞匯，參會(huì)人員積極為公司良好發(fā)展出謀獻(xiàn)策，是對(duì)“主人翁精神”的最好詮釋。

招港國(guó)際公司總經(jīng)理吳宗水以“內(nèi)卷”與“微雕”深入探討精細(xì)化管理的重要性，他客觀總結(jié)了2022年度公司整體情況，部署了2023年度重點(diǎn)工作，為公司未來(lái)一年工作重點(diǎn)指明了方向。吳總結(jié)合集團(tuán)和公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出了具體工作要求，一是重視投標(biāo)管理工作；二是注重保留變更索賠權(quán)益；三是做好精細(xì)化管理，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行“微雕”。他希望全體參會(huì)人員認(rèn)真總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)，將過(guò)去工作中所得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)運(yùn)用到未來(lái)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，相信招港國(guó)際公司在新的一年定能取得佳績(jī)。

會(huì)議最后，集團(tuán)總裁助理劉曉龍作重要講話(huà)，他首先對(duì)2022年度公司經(jīng)營(yíng)成果表示贊許，肯定了公司全體成員共同努力做出的成績(jī)，同時(shí)也提出了一系列具有針對(duì)性、方向性的指導(dǎo)意見(jiàn)和發(fā)展建議，對(duì)部分項(xiàng)目發(fā)展做出了方向引導(dǎo)。他要求各項(xiàng)目部在推進(jìn)進(jìn)度時(shí)嚴(yán)格做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)和有序規(guī)劃，并在對(duì)幾個(gè)重要項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)提出了詢(xún)問(wèn)后，給出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，最后強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)工作須與國(guó)內(nèi)資源緊密對(duì)接。

招港國(guó)際公司身處不同國(guó)別的干部相聚云會(huì)議，凝心謀發(fā)展，不同部門(mén)、項(xiàng)目之間的溝通緊密度得到了較大的提升，也增強(qiáng)了未來(lái)工作的緊迫感和使命感。相信在集團(tuán)和招港國(guó)際公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，公司全體員工定能努力奮進(jìn)、克服困難，堅(jiān)定信心、全力完成2023年全年目標(biāo)任務(wù)。