日期：2023年2月14日    來源：招商港灣集團

     2月11日，2023年集團年初工作會議采用現場和視頻相結合的形式，在深圳南山科創酒店會議室順利召開。會議由集團副總裁徐健主持，集團管理班子及各公司領導班子共70余人參會，分析研判了當前形勢，謀劃部署了2023年重點工作。

        會上，集團財務管理部首先匯報了2022年度集團經營情況，集團風險管理部、人力資源部分別通報了港創建材公司、港灣工程公司監察案件情況及涉案人員的處罰情況，集團人力資源部同時宣講了薪酬改革思路，對薪酬改革的指導思想、基本原則和改革目標進行了說明。

        為適應集團發展戰略和干部配備需要，集團對鑫港灣股份公司干部進行了新的任命，對樂領生活公司的干部任職進行了調整，集團副總裁徐健宣讀了人員任命文件，希望全體干部切實履職盡責，積極主動作為，為公司創造更高效益。

集團各實體運營公司匯報

     集團各實體運營公司總經理分別匯報了本公司2022年底總資產、（2019—2021）三年平均營業收入等各項指標，提出了2023年度經濟目標和管理指標；隨后與會人員圍繞各公司2023年度工作目標以“一問一答”的方式展開討論、發表意見。

港創建材公司董事、總經理萬泗新發言

集團總裁助理劉曉龍發言

集團副總裁徐健發言

        集團副總裁徐健、總裁助理劉曉龍及港創建材公司董事、總經理萬泗新等有關領導結合各自分管領域工作，對照各公司2023年度工作目標，圍繞2023年主要工作的思路和舉措提出了指導性意見。

         會議最后，集團董事長、總裁劉裕作重要講話。他明確了集團2023年工作思路和方向，對各公司的管理工作提出了具體要求與展望。劉總指出，此次會議召開主要目的，一是重塑管理系統，回歸“嚴謹、高效”的管理思路，全面提升管理水平，打造高質量管理體系；二是重塑戰斗力，樹立遠大的奮斗目標，要求全體干部摒棄“躺平”思想，緊抓后疫情時代發展機遇，奮發勇毅前行。他強調，集團薪酬改革最重要的一點是加強過程管控，實現一次性考核向全過程管理的轉變，通過強化績效考核管理理念，引導員工樹立“實干才有為”的職業價值觀。

        針對會議通報的監察案件情況，劉總重申廉潔紀律紅線，希望全體員工正確理解集團核心價值觀“容和存在”的基本內涵，堅決杜絕違法違規行為的發生，一旦發現，將嚴格按公司規章制度和國家法律法規交由公安司法機關處理。

     集團將在年中工作會議上隆重推出全新的第二個五年發展戰略規劃，希望全集團以“一年之計在于春”的態度，有正確看待業績虧損的理性心態，也要有展望未來的膽量和勇氣，有目標、有計劃、有行動為2023年開個好頭，在本輪經濟上行周期中鉚足干勁促發展、不遺余力謀跨越。