來源：深圳市招商港灣集團有限公司

4月27日，集團在深圳南山弘都酒店會議廳以線上線下相結合的方式召開2024年第一季度生產經營工作會議，總結并分析第一季度生產經營情況，研判當前經濟形勢，部署下一階段工作。會議由集團副總裁徐健主持，集團管理班子及各公司領導班子共70余人參會。

各公司匯報

集團各部門匯報

集團風險管理部通報違規違紀事件的監察情況

集團人力資源部講解股權激勵方案

會上，各公司全面總結第一季度生產經營管理工作開展情況，認真分析面臨的形勢和存在的問題，安排部署下一季度重點工作，集團各部門圍繞各自職能總結第一季度重點工作完成情況，提出第二季度工作計劃。集團風險管理部通報了港創股份公司蛇口站調度崗位違規違紀事件的監察情況；根據集團和港創股份公司發展戰略，集團人力資源部講解了港創股份公司第三輪股權激勵方案。

會議期間，與會人員針對當前的經濟形勢、面臨的主要困難，結合所在公司發展現狀、自身崗位，談應對措施，提個人建議，為企業發展建言獻策。

港創股份公司董事、總經理萬泗新發言

集團副總裁徐健發言

集團副總裁徐健、總裁助理劉曉龍及港創股份公司董事、總經理萬泗新等有關領導對各公司第一季度生產經營狀況和發展趨勢、企業經營存在的主要問題進行了總結點評，提出了指導性意見和明確的工作要求。

會議最后，集團董事長、總裁劉裕作重要講話。他從工作角度對各公司的匯報作出點評，并就管理工作提出了具體要求與展望。一是各公司要深入分析企業發展情況，明確是否達到預設的目標，坦誠反思過程中是否存在不足之處；二是強化建設項目檔案管理工作，嚴格遵守公司各項規章制度，從根本上落實各項風險防控措施；三是加強供應商管理，維護好與供應商之間的關系，建立互信互利的合作氛圍，盡量做到供應商零起訴；四是控制風險敞口，各公司要積極化解歷史風險，深刻檢討造成風險敞口的原因，降低企業經營風險，提高企業的穩健性和可持續發展能力。劉總強調，今年年初針對虧損企業召開的專題分析會，會議紀要作為綱領性文件，各公司要認真執行會議精神，要從戰略上藐視困難，戰術上重視挑戰，共同應對當前的經濟趨勢與經營環境。

針對會議通報的監察案件情況，劉總要求港創股份公司內部全面整改，作出相應處罰，同時要求各公司展開自查，貫徹懲前毖后、治病救人的方針，有則改之，無則加勉，凈化企業風氣，打造風清氣正的企業環境，讓員工安心、放心、踏實工作。

根據集團戰略發展規劃，港創股份公司發展定位為以低碳復合材料為主的新型建材供應商。國家如今大力支持港股資本市場，集團將以此為契機，及時調整策略，提出了新一輪的股權激勵方案，貫徹落實集團“3331”分配原則，讓所有團隊分享取得的成果，逐步實現“共建幸福人生”目標。希望各公司管理班子成員團結協作，同舟共濟，齊心協力挺過經濟寒冬，為迎接即將到來的經濟新周期做好準備工作。

劉總指出，招商港灣集團正處于壯年時期，是精力最旺盛、戰斗力最強的階段，面對當前大環境的寒冬，我們不應懼怕，而是要堅定信心，把握機遇，共同迎接挑戰，相信通過全集團的共同努力，我們定能取得成功，迎來新的黃金十年，希望在下次年中生產經營工作會議上，各公司能呈現更加驕傲的成績單。