日期：2025年3月4日   來源：招商港灣集團

3月1日至2日，集團在珠海樂領十里蓮江湯泉度假酒店多功能廳召開2025年年初工作會議，總結2024年度工作，分析發展形勢，研究部署2025年重點任務，動員集團上下進一步堅定信心、凝聚共識，持續推動集團高質量發展行穩致遠。集團副總裁徐健主持會議，集團管理班子及各公司領導班子共60余人以線上線下相結合的方式參會。

3月1日的工作會議上，各公司依次匯報了2024年度生產經營管理工作情況、降本增效措施的實施效果，明確了2025年度工作目標；集團各部門總結了上一年度管理工作完成情況，提出了下一年度重點管理工作計劃。

集團各公司匯報

集團各部門匯報

集團風險管理部就各公司近年來因內控及管理問題所導致的各項損失，分析了問題產生的根本原因，提出了風控要求；并通報了對湛江港創公司、英德港灣公司審計監察過程中發現的違規違紀行為，提請各公司引以為戒，共同維護集團良好的經營秩序和發展環境。

隨后，集團副總裁徐健宣讀了《關于下達2025年度集團各公司主要經濟目標的通知》及《關于2025年度集團干部任職的通知》，并表示，2025年度主要經濟目標的下達，表達了集團對各公司的殷切期望，相信集團上下齊心協力，定能圓滿完成既定的奮斗目標；同時對留任干部、新提拔干部提出期許，希望全體干部在各自的崗位上，為公司的發展添磚加瓦。

會中，與會人員結合自身工作實際和見解，積極分析行業形勢、總結經驗并建言獻策，為實現集團的持續發展注入智慧與力量。

集團副總裁萬泗新發言

集團副總裁徐健發言

集團副總裁徐健、萬泗新及總裁助理劉曉龍等有關領導立足集團長遠發展，著眼于分管工作的實際情況與發展需求，對分管工作提出了具有針對性、指導性和戰略性的工作要求。

會議最后，集團董事長、總裁劉裕發表重要講話。他回顧了集團在市場波動中采取的應對策略，肯定了全體員工在艱難的2024年辛勤的付出。盡管面臨諸多挑戰，集團仍取得一定成果，但從各項經濟指標來看，集團發展仍存在不足，管理方面存在決策失誤、貪腐事件增多等問題，給集團造成了較大損失。

劉總分析了當前市場的嚴峻形勢，針對當下困難，他提出一系列發展舉措。此外，他還特別強調學習與變革的重要性。傳統行業正面臨科技帶來的顛覆性挑戰，如建筑行業的智慧工地、人工智能在各領域的應用等。他要求集團上下必須積極學習新知識，勇于變革，形成核心競爭力，唯有緊跟時代的步伐，方能立于不敗之地，避免被時代淘汰。劉總表示，雖然當前集團所處的行業處于低谷期，但他堅信最黑暗的時光即將過去。他感謝所有與招商港灣共同堅守的員工，希望大家繼續攜手共進，迎接新的發展機遇。講話最后，劉總引用小米集團創始人雷軍的勵志語錄“成功往往不是你規劃出來的，只有直面困難和失敗，用積極的心態去解決，可能結果就會不一樣。沒有什么不可以面對的，豁出去干,相信自己,一往無前?！彼源嗣銊钊w員工，相信只要集團上下齊心協力，定能迎來新的輝煌。

3月2日的AI應用學習交流會上，集團行政管理部總經理楊磊作了關于AI賦能傳統行業與企業管理的分享，緊密結合部門職能和集團所處行業特性，闡述了AI的具體應用方向，凸顯出AI為傳統行業和企業管理帶來的發展機遇與變革潛力。分享結束后，集團董事長、總裁劉裕提議將理論學習轉向實踐操作，現場分為四大小組，與會人員以珠海樂領十里蓮江項目為示例，運用AI技術的強大分析能力與創新思維，為項目制定更具競爭力的優化方案。最后，借助AI在實際場景中的生動應用及案例演示，與會人員對AI在未來工作中的廣闊應用前景有了更為清晰且深刻的認知。

當下，AI正以迅猛之勢重塑各行業格局，深刻變革著傳統的生產、管理與運營模式。此次集團對AI的積極探索與實踐，正是順應這一發展潮流，集團號召全體員工積極投身到這場AI變革的浪潮之中，期望每一位員工都能成為AI應用的踐行者，攜手推動集團在 AI 時代實現轉型升級，續寫傳統行業的輝煌篇章。