日期：2025年5月26日   來源：港灣工程公司

在項目推進的征程中，有這樣一個身影，他以專業(yè)為帆，以責任為槳，在商務(wù)管理的浪潮中穩(wěn)健前行，為項目高效運轉(zhuǎn)與成本優(yōu)化保駕護航。他就是深圳市蛇口招商港灣工程有限公司2024年度優(yōu)秀員工--梁健文，自2021年7月加入公司以來，始終扎根項目商務(wù)管理一線，現(xiàn)擔任公司商務(wù)中心項目商務(wù)主管一職。

在結(jié)算管理領(lǐng)域，他化身精準高效的“橋梁搭建者”。作為項目商務(wù)主管，梁健文的工作繁雜而關(guān)鍵。面對項目部對上承接業(yè)主、對下銜接供應(yīng)商與勞務(wù)單位的雙重結(jié)算任務(wù)，他深知每筆數(shù)據(jù)都維系著項目資金命脈與合作信任。對上結(jié)算時，他憑借扎實的專業(yè)功底和豐富的溝通經(jīng)驗，將項目成果轉(zhuǎn)化為清晰的數(shù)據(jù)語言，全力爭取合理權(quán)益；對下管理時，他嚴格審核每項條款細節(jié)，既維護合作方正當利益，又確保項目成本可控。無數(shù)個日夜的細致核驗與高效溝通，使他成為各方信賴的結(jié)算樞紐，有效保障了項目資金的順暢流通。

在產(chǎn)值與工程量管理方面，他是洞察秋毫的“數(shù)據(jù)分析師”。日常產(chǎn)值統(tǒng)計與工程量校核是項目進度把控的重要抓手，梁健文始終以高度的專業(yè)敏感度和嚴謹態(tài)度開展工作。通過建立科學(xué)的數(shù)據(jù)模型，他能夠快速定位產(chǎn)值波動根源，為項目決策提供精準支撐；在工程量校核中，他堅持深入施工現(xiàn)場實地勘驗，確保每項數(shù)據(jù)真實可靠。正是這種對數(shù)據(jù)的極致追求，讓項目產(chǎn)值管理更加清晰透明，工程量核算愈發(fā)規(guī)范高效。

在合同管理維度，他是恪守原則的“規(guī)則守護者”。面對各類商務(wù)合同編制、修訂與審核的繁重任務(wù)，梁健文深知其法律意義與風(fēng)險防控價值。他始終以法律為準繩、以項目需求為導(dǎo)向，逐條推敲合同條款，確保文本嚴謹規(guī)范、風(fēng)險可控；面對復(fù)雜條款，他善于抽絲剝繭識別潛在風(fēng)險，并提出專業(yè)修改建議。經(jīng)他審核的合同始終保持零重大疏漏記錄，為項目規(guī)避諸多法律經(jīng)濟風(fēng)險。

在成本核算與優(yōu)化實踐中，他是運籌帷幄的“成本管控家”。項目部成本核算及優(yōu)化是降本增效的關(guān)鍵所在。梁健文主動深入項目各環(huán)節(jié)，全面收集成本數(shù)據(jù)，構(gòu)建精準的成本核算體系；通過科學(xué)分析精準定位成本控制關(guān)鍵點，提出切實可行的優(yōu)化方案。從材料采購管控到施工工藝改進，他以創(chuàng)新思維與全局視野推動降本增效。在其努力下，項目成本得到有效控制，經(jīng)濟效益顯著提升。

梁健文用實際行動詮釋了責任與擔當，以專業(yè)能力和敬業(yè)精神贏得了領(lǐng)導(dǎo)與同事的一致認可。他既是項目商務(wù)管理的標桿典范，更是團隊奮發(fā)向上的榜樣力量。在未來的工作中，相信梁健文將繼續(xù)以更飽滿的熱情、更嚴謹?shù)膽B(tài)度，在項目商務(wù)管理的道路上續(xù)寫新的篇章，為公司發(fā)展持續(xù)創(chuàng)造價值。

讓我們再次向2024年度優(yōu)秀員工梁健文致敬，以他為榜樣砥礪前行，共同開創(chuàng)更加輝煌的明天。