集團開展“以結果為導向的高效執行力”專題培訓

日期：2020-08-06    來源：招商港灣集團

8月2日，集團特邀MTP專案講師鐘海濤老師在深圳南山鴻豐大酒店5樓多功能廳開展“以結果為導向的高效執行力”的專題培訓。此次培訓采用現場授課和視頻直播的方式進行，集團管理干部、后備管理干部共300余人參加。

鐘老師首先從“執行力”的認知為切入點，闡釋了執行力的概念，揭示了卓越執行的深刻內涵。他通過案例深入講解了執行就是有結果的行動，闡明了結果觀點的三個不等式“任務不等于結果、態度不等于結果、職責不等于結果”。

在目標管理章節中，鐘老師提出，目標是卓越執行的原動力，目標管理在達成任務和塑造員工的過程中發揮著重要的作用。他從定出關鍵績效指標、設定KPI數值、訂出時間期限、目標重要度配分四個維度進行詳細講解，引導學員掌握目標管理的各個要點。

在時間管理章節中，鐘老師強調，時間管理的對象不是“時間”，而是“對管理者的自我管理”。通過學習時間的四象限管理法，大家準確把握了各象限的工作、活動，明白了第二象限的重要性，荒廢第二象限，將使第一象限日益擴大，使我們陷入更大的壓力，在危機中疲于應付。

鐘老師將高效執行的法則總結為48字真經，結合真實案例強調執行不能只是“差不多”，他還提出了確保目標達成的四個狠招。

最后，鐘老師強調在提升執行力過程中價值觀與心態的重要性，通過“社會主義核心價值觀”案例研究，讓全體學員理解任務執行中的卓越心態——絕對服從、敬業忠誠、不找借口。

課堂小游戲，活躍課堂氣氛

“工作分派、目標管理、利用時間、價值觀……”無一不是管理者執行力的充分體現。此次培訓是集團管理干部、后備管理干部的加油站，深化了他們對提升執行力的認識，有助于開拓工作思路，提升工作效率。大家紛紛表示，掌握好執行力的理論和實戰知識，能在很大程度上提高團隊的戰斗力，為集團高質量發展做出更大貢獻。集團今后將繼續組織開展多層次、多樣化、全方位的專題培訓，提升集團干部隊伍的專業能力和綜合素質，打造出作戰能力過硬的招商港灣干部隊伍。