日期：2020-11-10   來源：招商港灣集團

11月7日，集團在深圳南山陽光科創中心召開2020年第三季度生產經營工作會議，深刻總結前三季度生產、經營、管理等各方面工作，安排部署第四季度各項工作。集團副總裁徐健主持會議，集團高層管理人員、各部門負責人及各事業板塊（公司）領導班子成員近60人參會，招商建設國際有限公司有關領導通過視頻會議全程參與。

冕寧萬禾公司匯報

會上，集團各事業板塊（公司）總結匯報了2020年前三季度生產經營管理指標完成情況，重點查找分析了當前存在的主要困難和問題，提出了下一步工作計劃及措施；集團各部門就本部門的工作完成情況及下一步工作安排進行了匯報。

匯報結束后，與會人員結合各自工作實際，談體會、提建議、謀發展。

集團總裁助理劉曉龍發言

集團副總裁萬泗新發言

集團副總裁徐健發言

集團常務副總裁葉存華發言

聽取匯報和交流發言后，集團常務副總裁葉存華、副總裁徐健、萬泗新及總裁助理劉曉龍等有關領導依次進行了有針對性的點評，提出了指導性的意見建議和要求。

會議最后，集團董事長、總裁劉裕作重要總結講話，客觀剖析和總結遇到的困難及面臨的問題，認真研究和部署后期重點工作任務及應對措施。他指出，面臨虧損的公司要深刻認識存在的問題，要有足夠的勇氣和信心，不等待、不觀望，積極應對并解決。同時，各公司應對標找差、精準施策、補短強弱，進一步提升管理水平和能力。

在高速持續發展的道路上，建立一套完整的企業生態管理系統對集團至關重要，劉總再次強調了信息化建設的必要性和重要性。他要求集團內部加強管控，增強各所屬企業之間的聯動與合作，發揮集團優勢，實現資源合理利用。結合當前形勢與“十四五”規劃，劉總提出，集團將重新制定未來五年（即2021年至2025年）發展戰略規劃，確定未來的戰略定位，謀求更好更快的發展。接下來，希望全集團緊緊圍繞“控風險、夯基礎、強管理”的工作要求，克服困難，迎接挑戰，堅韌奮進，努力完成全年經營目標任務。