日期：2021-02-04

1月31日，集團(tuán)組織管理班子到深圳港創(chuàng)建材股份有限公司蛇口站、深圳市蛇口招商港灣工程有限公司太子灣項目部參觀交流學(xué)習(xí)，集團(tuán)高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人及廣東區(qū)域各公司管理班子近40人參加。

蛇口港創(chuàng)副總經(jīng)理張衡匯報

蛇口港創(chuàng)公司總經(jīng)理張體貴發(fā)言

與會人員座談交流

當(dāng)日上午，參觀人員一行觀摩了蛇口港創(chuàng)公司預(yù)制廠流水線、地膜車間、鋼筋車間、攪拌站1#、2#生產(chǎn)區(qū)等區(qū)域，站點標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明操作規(guī)范，得到了參觀人員的充分肯定及贊賞。觀摩結(jié)束后，蛇口港創(chuàng)公司副總經(jīng)理張衡主要從2020年生產(chǎn)經(jīng)營情況、年度工作亮點等方面進(jìn)行匯報交流，蛇口港創(chuàng)公司總經(jīng)理張體貴在分享交流會上結(jié)合自身經(jīng)營管理實踐的體會，毫無保留、開誠布公地分享了如何做好一名總經(jīng)理的感悟和經(jīng)驗，參觀人員帶著問題和建議暢所欲言、各抒己見。

深圳港創(chuàng)公司總經(jīng)理孫文對蛇口港創(chuàng)公司提出勉勵和期望，希望蛇口港創(chuàng)公司保持穩(wěn)定高速增長的態(tài)勢，成為建筑材料板塊的利潤標(biāo)桿、人才培養(yǎng)標(biāo)桿。

集團(tuán)董事長、總裁劉裕表示，蛇口港創(chuàng)公司讓不可能變成可能，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的協(xié)同作戰(zhàn)。他指出，70%的人生活在自認(rèn)為正確的錯誤觀念里，我們應(yīng)順應(yīng)時代潮流，敢于自我革新；應(yīng)對標(biāo)先進(jìn)找差距，檢視自身補不足。

當(dāng)日下午，參觀人員一行觀摩了港灣工程公司太子灣項目部的施工區(qū)域并現(xiàn)場聽取了基坑設(shè)計、施工介紹等內(nèi)容，看到了其獨特和亮點。隨后，項目經(jīng)理李立明從管理理念和思路、經(jīng)營觀念和思路、團(tuán)隊建設(shè)和培養(yǎng)等方面進(jìn)行匯報交流，港灣工程公司副總經(jīng)理駱鹽府、總經(jīng)理助理姜學(xué)軍就項目管理中的難點及對策進(jìn)行分享交流，參觀人員共同探討工作經(jīng)驗、交流心得。

集團(tuán)常務(wù)副總裁葉存華表示，此次參觀交流展現(xiàn)了優(yōu)秀單位以良好結(jié)果為導(dǎo)向的過程管理，希望大家精益求精立常態(tài)，咬住目標(biāo)不放松。

集團(tuán)董事長、總裁劉裕充分肯定了項目部取得的優(yōu)秀成績，公司主要領(lǐng)導(dǎo)抓住市場、慎重決策、發(fā)揮優(yōu)勢，希望大家繼續(xù)保持不驕不躁的作風(fēng)，在瞬息萬變的市場增強(qiáng)憂患意識。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)工程建設(shè)、建筑材料、礦山開采三大板塊應(yīng)經(jīng)常互通有無、攜手共進(jìn)，集團(tuán)職能部門應(yīng)發(fā)揮橋梁作用，力促集團(tuán)資源共享。劉總還指出，我們要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出發(fā)，以信息化促進(jìn)創(chuàng)新，提升核心競爭力。

參觀交流互促進(jìn)，學(xué)習(xí)借鑒同提升。招商港灣集團(tuán)將秉承“容和存在”的企業(yè)文化理念，扎實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。