日期：2021-02-23   來源：港灣工程

2月18日下午，深圳市蛇口招商港灣工程有限公司總經理李權鋒主持召開公司春節后生產經營工作務虛會，集團常務副總裁、公司董事長葉存華出席會議，公司各部門負責人、各大項目部經理、項目總工程師通過“線上+線下”形式參加會議。

會上，與會人員圍繞“變”與“精細化管理”兩大主題展開熱烈討論，深刻剖析、反省公司過去在各管理環節上存在的問題和不足，探討適應目前公司發展需要的新模式、新方法。經過討論，大家統一了思想，明確了方向，一致認為公司要在“變”中求進，通過“精細化管理”降低管理成本，提高整體效益，方能使公司在激烈的市場競爭下持續發展、做強做大。會議還提出要從七個方面對管理思路和管理制度進行改進、完善：一是加強人才引進，儲備高端技術人才；二是在項目部設置綜合主管、采供主管，理順行政、后勤和材料管理等關系；三是完善技術員、施工員、安全員的工作協調機制，推行一人多崗、一崗多能；四是賦予部門經理、大項目經理更大的人事權限，建立細化、量化的員工評價機制；五是編制樁基、土方、房建、市政等模塊化管理規范，提高公司生產體系管理標準化水平；六是完善技術、管理培訓體系，建立分級、分類培訓制度；七是加強黨建、團建工作，不斷增強公司凝聚力，擴大公司影響力，樹立公司良好社會形象。

會議最后，公司總經理李權鋒要求公司所有管理干部樹立正確的工作意識，培養良好的工作素養，打造堅強的執行力，對標學習當今政府、國企工作人員的工作狀態和責任心，不推諉扯皮；要重心下沉，以項目為中心，高效解決項目面臨的問題和困難；對公司、對集團要心懷感恩，珍惜這個工作平臺。集團常務副總裁、公司董事長葉存華表示，希望大家要緊跟公司總經理的工作思路，在“找對事、做好人”上下功夫，抓好工作標準化、模塊化的落實，努力提升技術優勢、成本優勢、管理優勢，增強經營主動性，不斷加強學習，加強自身建設，與公司共同發展。