日期：2025年4月29日   來源：招商港灣集團(tuán)有限公司

4月27日，集團(tuán)在科創(chuàng)酒店會議廳召開2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，總結(jié)第一季度各項經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況，分析當(dāng)前面臨的形勢和問題，部署下一階段工作目標(biāo)和方向。集團(tuán)副總裁徐健主持會議，集團(tuán)管理班子及各公司領(lǐng)導(dǎo)班子共60余人以線上線下相結(jié)合的方式參會。

會上，各公司依序總結(jié)了第一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作成果，闡述了第二季度主要工作計劃，并針對2025年1月、2月集團(tuán)總裁辦公會提出的工作任務(wù)落實情況展開了專項匯報；集團(tuán)各部門同步總結(jié)了第一季度管理工作的推進(jìn)情況及完成成效，聚焦職能提出了第二季度管理工作計劃。

各公司匯報

集團(tuán)各部門匯報

集團(tuán)風(fēng)險管理部通報了海鄰公司員工違規(guī)違紀(jì)行為的專項監(jiān)察報告，引起了與會人員的高度重視，為各公司的管理敲響了警鐘；集團(tuán)人力資源部、行政管理部分別宣讀了《薪酬管理辦法》（修訂意見稿）以及《公務(wù)出行用車管理辦法》（試行），引發(fā)了與會人員的熱烈討論。

在自由發(fā)言過程中，大家圍繞兩項制度積極建言獻(xiàn)策，并結(jié)合通報的專項監(jiān)察報告，談心得、講體會、提建議。

集團(tuán)副總裁萬泗新發(fā)言

集團(tuán)副總裁徐健發(fā)言

集團(tuán)副總裁徐健、萬泗新及總裁助理劉曉龍等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立足分管工作，結(jié)合集團(tuán)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況與實際數(shù)據(jù)，剖析了當(dāng)前工作中存在的問題與面臨的挑戰(zhàn)，他們明確地提出了具有針對性的工作要求與指導(dǎo)性意見。

會議最后，集團(tuán)董事長、總裁劉裕作重要講話。他指出，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，集團(tuán)第一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況不容樂觀，但國家已出臺一系列支持政策，如財政部對國有銀行的注資，憑借銀行的乘數(shù)效應(yīng)，將對市場產(chǎn)生巨大的拉動作用；國務(wù)院頒布修訂后的《保障中小企業(yè)款項支付條例》規(guī)定國央企對中小企業(yè)款項的支付期限自交付后60日內(nèi)實施支付，也將為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。他鼓勵全員堅定決心，持之以恒地沿著既定方向奮勇前行，滿懷信心地迎接產(chǎn)業(yè)恢復(fù)的曙光。

立足集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展，劉總著重強(qiáng)調(diào)了管理與經(jīng)營的緊密關(guān)系。他認(rèn)為管理和經(jīng)營相互依存，不可分割。在當(dāng)前艱難的市場環(huán)境下，企業(yè)若想在競爭激烈的存量市場中獲取訂單，必須依靠成本、技術(shù)和資金優(yōu)勢，而有效的管理正是上述優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的重要保障。加強(qiáng)管理并非制約經(jīng)營，是為經(jīng)營提供的重要保障，他號召全體員工團(tuán)結(jié)一心，以守護(hù)家園的信念保衛(wèi)自己的工作平臺，將個人發(fā)展與集團(tuán)命運(yùn)緊密相連，積極主動為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

劉總提出，企業(yè)應(yīng)將追求利潤作為首要目標(biāo)，若受限于種種因素，短期內(nèi)難以實現(xiàn)盈利目標(biāo)，應(yīng)將關(guān)注點轉(zhuǎn)向現(xiàn)金流，保障穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)在困境中得以存續(xù)并謀求發(fā)展的重要支撐。講話最后，他對各公司的工作提出了具體要求，也對集團(tuán)職能部門提出期望，要求職能部門夯實自身職能，在管理工作中充分發(fā)揮作用。

古人云：“上下同心者強(qiáng)，上下同欲者勝。”在充滿挑戰(zhàn)與變數(shù)的經(jīng)濟(jì)形勢下，相信通過全體員工的不懈努力，定能克服當(dāng)前困難，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，迎來新的發(fā)展機(jī)遇。