日期：2025年7月17日   來(lái)源：港灣工程公司

7月12日下午，深圳市蛇口招商港灣工程有限公司2025年年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在公司4樓會(huì)議室召開。會(huì)議由公司總經(jīng)理李權(quán)鋒主持，集團(tuán)副總裁、公司董事長(zhǎng)徐健出席會(huì)議，各事業(yè)部、分公司及職能部門管理人員共60余人通過(guò)線上線下相結(jié)合方式參會(huì)。

會(huì)上，各事業(yè)部、分公司及職能部門系統(tǒng)總結(jié)了上半年責(zé)任目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，深入剖析現(xiàn)存問(wèn)題并研討針對(duì)性解決措施，針對(duì)未完成目標(biāo)提出下半年具體工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)；各項(xiàng)目部圍繞生產(chǎn)組織、產(chǎn)值進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本控制等維度，對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)分析，并制定下半年專項(xiàng)工作計(jì)劃。

公司總經(jīng)理李權(quán)鋒在會(huì)上作總結(jié)講話，他全面回顧2025年上半年工作成效，并部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。要求各項(xiàng)目部實(shí)行常態(tài)化周制安全隱患排查工作，堅(jiān)決杜絕安全事故與質(zhì)量事故的發(fā)生；嚴(yán)明廉潔紀(jì)律紅線，杜絕貪腐違規(guī)行為；統(tǒng)籌推進(jìn)收付款管理工作，保障資金合理配置與動(dòng)態(tài)平衡，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健運(yùn)行。李總強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議核心目標(biāo)在于總結(jié)工作成效、凝聚發(fā)展共識(shí)，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，全體成員需堅(jiān)定信心、履職盡責(zé)，攜手突破發(fā)展瓶頸，推動(dòng)公司下半年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

會(huì)議最后，集團(tuán)副總裁、公司董事長(zhǎng)徐健在講話中指出，在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，要主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思維與模式，通過(guò)能力提升實(shí)現(xiàn)從良好到優(yōu)秀、從優(yōu)秀邁向卓越的跨越，將生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)拓展、結(jié)算管理、資金回籠及內(nèi)外協(xié)同等各項(xiàng)工作做“全”、做“細(xì)”、做“精”。