日期：2025年7月29日   來源：招商港灣集團有限公司

7月27日，集團在科創酒店會議廳召開2025年年中生產經營工作會議，總結上半年工作，研判當前內外部形勢，部署下半年工作任務及方向，推動集團上下迎難而上、攻堅突破、扭轉困局。集團副總裁徐健主持會議，集團管理班子及各公司領導班子共60余人以線上線下相結合的方式參會。

各公司匯報

集團各職能部門匯報

會上，各公司依次匯報上半年生產經營管理工作完成情況，系統梳理當前工作存在的難點問題，同步提出下半年工作計劃；集團各部門圍繞上半年職能履行成效、目標任務達成情況進行總結，并就后續工作安排作出計劃。

集團人力資源部宣讀通報文件

集團副總裁徐健宣讀通知文件

會議期間，集團人力資源部宣讀海鄰公司員工違規違紀行為處罰決定的通報，旨在進一步嚴明紀律要求，強化全員合規管理意識。隨后，集團副總裁徐健宣讀《關于集團組織架構調整及部分干部任免的通知》，明確組織架構優化方向及相關人事調整安排。

自由發言過程中，與會人員圍繞生產經營中的重點、難點問題，結合工作實際從不同角度表達了務實性見解。

集團副總裁萬泗新發言

集團副總裁徐健發言

集團副總裁徐健、萬泗新及總裁助理劉曉龍等有關領導就全集團上半年生產經營指標完成情況進行總結，剖析現存問題根源，明確下半年工作重心及保障措施，為各項工作推進提供了具體指引。

會議最后，集團董事長、總裁劉裕作重要講話。他首先感謝原集團人力資源部總經理劉晉14年來為集團發展作出的重要貢獻，同時表示，相信他在集團賦予的新崗位上，仍會持續關注集團發展并積極提供支持。劉總強調，招商港灣眾多離退休干部雖已離開工作崗位，卻始終心系企業、鼎力支持發展，這份深厚情懷是集團寶貴的精神財富，值得全體干部傳承弘揚。

針對當前復雜經濟環境及集團發展現狀，劉總部署以下七項重點工作，要求集團上下不折不扣抓好貫徹落實，以務實舉措將各項部署轉化為推動集團穩健發展的實際成效。一是夯實資產權益，全面梳理盤活資源，通過內部挖潛創造價值；二是嚴控負債規模，壓減非必要支出，依托動態管理機制降低租賃、采購等成本；三是正視歷史風險事件，深刻反思過往問題，強化管理底線；四是推動管理變革，主動接軌科技，以智能化提升運營效率；五是拓寬營收渠道，探索副業，高效盤活閑置資產；六是鼓勵一線干部主動建言獻策，確保真實信息直達決策層；七是凝聚思想共識、強化執行效能，堅決杜絕部署落地“層層打折”現象，同時從嚴加強廉潔管理，為集團穩健發展筑牢合法合規防線。

講話最后，劉總寄語全體干部，要始終保持平和心態，做到勝不驕、敗不餒。他指出，市場的存在即意味著發展機遇的存續，面對無法左右的外部環境，全集團更需聚焦自身變革與提升。即便當下面臨前所未有的挑戰，依托集團十余年來積淀的資本實力與發展根基，定能迎來市場形勢的正向反轉。相信只要全體人員同心同德，扎實做好各項基礎工作，待市場機遇顯現時精準把握，必能取得無愧于全員辛勤付出的業績成果。他強調，集團的發展與每一位員工息息相關，希望大家以高度的責任感與使命感投身工作，攜手推動集團攻堅克難、再創佳績。