日期：2025年11月3日   來源：深圳市招商港灣集團有限公司

11月1日，集團在深圳南山弘都酒店會議廳召開第三季度生產經營工作會議。集團副總裁徐健主持會議，集團管理班子及各公司領導班子共60余人以線上線下相結合的方式參會。

各公司匯報

集團各部門匯報

會議以增收節支工作為核心議題，聽取了各公司、集團各部門的專項匯報。各單位總結了前三季度生產經營實績與增收節支工作成效，同步提出了2025年第四季度及2026年度規劃，明確了增收節支的具體實施方案與對應保障措施。

自由發言過程中，與會人員緊扣增收節支主題，結合公司生產經營情況與自身崗位職責，各抒己見、碰撞思路，既有對現有問題的分析，也有對后續行動的具體設想。

集團副總裁萬泗新發言

集團副總裁徐健發言

集團副總裁徐健、萬泗新及總裁助理劉曉龍等有關領導，圍繞前三季度經營困境，聚焦降本增效及增收節支、海外市場拓展及風險防控、人員與資金管理及未來規劃等方面，明確了后續工作方向與具體要求；同時強調，全集團要堅定信心應對行業挑戰，力爭業績迎來拐點。

集團董事長、總裁劉裕圍繞企業經營、戰略布局及攻堅任務發表重要講話。他首先對各公司工作成效進行針對性點評，充分肯定鑫港灣股份公司在當前復雜市場環境下取得的顯著經營成效，高度認可深圳澤旺公司在推進“走出去”戰略過程中實現的突破性進展，特別贊許北京霍普醫院實現正向經營利潤的階段性成果。他還著重強調，港創股份公司務必守護好多年經營積累的寶貴信譽，這是企業歷經長期市場沉淀的核心資產。劉總對集團職能部門明確提出“量化工作、以效定存”的要求，各職能部門需持續提升管理能效，實現自身運營開支的有效覆蓋，后續集團將以市場化、效益化導向推動管理體系變革，切實提升集團整體運營效率。

當前房地產行業增量市場有限，劉總結合國家“十五五”規劃戰略導向，正式宣布集團將“走出去”戰略作為傳統產業突圍的核心方向，明確重點布局“一帶一路”沿線潛力市場，同時關注消費領域發展機遇。期望招港國際公司充分發揮牽頭統籌作用，引領帶動各兄弟單位協同出海拓展市場，形成“以點帶面、抱團發展”的海外市場拓展新格局，為集團“走出去”戰略落地提供堅實支撐。

常言道：“辦法總比困難多。”面對當前嚴峻復雜的市場環境，各公司首要任務是確保“活下去”，終極目標則是穩步實現盈利增長。劉總明確要求，各公司需將增收節支方案層層貫徹學習、精準傳達到基層執行末端，確保方案真正落地見效，杜絕“上熱下冷”“流于表面”的形式主義問題。他還提出，管理者應強化擔當意識，恪守“有權必有責”原則，在被賦予管理權利的同時，務必切實承擔起對應的責任。

劉總最后強調，盡管集團當前面臨階段性經營困境，但各公司已顯現積極突破跡象。他號召全體員工進一步堅定發展信心、凝聚攻堅合力，抓住春節前三個月關鍵窗口期，細化各項重點工作任務，推動工作扎實落地、高效見效，為集團2026年實現良性發展夯實堅實基礎。